Krönika

Tvungen eller vilja…

… dessa två ord är de som skiljer en chef och ledare emellan.

Under den senare delen av mina skolår har jag varit tvungen att göra mina läxor, komma i tid till lektioner och göra mitt bästa i skolan. Visserligen har jag i stort sett aldrig sagt emot eller inte gjort det jag blivit tillsagd att göra, men det har aldrig gjorts frivilligt.

Denna trend går även att se inom arbetslivet eller i andra sammanhang där någon slags av hierarki tillämpas. ”Bossen” begär ett resultat och förmår sina arbetare att leverera, men sker detta frivilligt… i 80 % av fallen gör det inte det.

Det är delvis här en chef och en ledare skiljer sig från varandra; en chef använder sin position för att förmå folk att följa, medan en ledare leder folk genom deras egen fria vilja.

Sedan människans ungdom har makten stått i centrum. Den har fascinerat många och till och med förhäxat en del. Historien har visat – dock allt för många gånger – hur påverkbar den enskilda människan är för makt. När man väl har den i sin hand tycks den kunna förvrida sinnena och få en att använda makten för att just behålla makten. Ibland kan det tyckas som om makten levde sitt eget liv, som härskarringen i Tolkiens ”Sagan om ringen”. När man väl fått härskarringen på sitt finger, vill man aldrig skiljas från den, även om det innebär att man måste sälja sin själ.

För en ledare finns makten ständigt närvarande, som en del av det man gör. Med makt kan du tvinga människor att följa och rätta sig efter dina beslut. Men det är inte det ledarskap handlar om, utan det är genom att utvecklas på ett sådant sätt att andra människor följer dig för att de vill, inte för att de måste.

En ledares utmaning ligger i att få andra personer att prestera på topp och att åstadkomma resultat. Det handlar om att hitta de tillvägagångssätt som gör risker till belöning, motstånd till möjligheter och visioner till verklighet. Det hela går alltså ut på att ledarens roll i det hela är att använda sin makt till att förverkliga andras drömmar.

Konsekvenserna av detta blir att deras lycka genererar den egna framgången. Ju fler, människor i organisation eller på ett företag som utvecklas och får framgång, desto större kommer ledarskapet att uppfattas. Genom att hjälpa andra, kan man nå de mål man strävar efter. En ledare blir alltså ”störst” genom att betjäna andra, en paradox för många, men ett faktum för de som vågar prova.

Med andra ord: nyckeln till framgångsrikt ledarskap blir att framgångrikt leda andra.